経理バンクさんは、経理業務のコンサルティングとアウトソーシング（BANKS）をセットで提案して頂き、導入後のイメージなども分かりやすいですしを魅力を感じました。

他社でも現状のままで、アウトソーシングをすることも出来たのですが、
業務やパッケージ内容に過剰な部分も多くあると感じていたので、
スリム化されたプランでアウトソーシングできたので、
結果的に費用も抑えることが出来たのが大変良かったです。

また導入後は、毎月きちんと試算表が上がることで、資金繰りも把握出来るようになり、
本業に集中できますから、適切なタイミングで経営判断が出来るようになりました。

コンサルティングを依頼して、業務フローの整理や第三者的に俯瞰的に見直すことにより、どの部分を改善すべきか明確になり、スムーズに経理業務体制が構築することが可能になりました。

社内からだと各グループ法人で関係性もあるので、
歩調を合わせづらい部分がありましたが、
外部から専門家を入れる事によって不要な調整や反発を押さえることが可能になり、
結果として、移行や統一もスムーズに実現したと思います。

また、実際のツール導入や業務フローの見直しなどもコンサルだけでなく、
実行し導入まで支援して頂いたのは良かったと思います。

実際のツール導入や業務フローの見直しなどもコンサル業務だけでなく、
開発業務も含めて実行し導入まで支援して頂いたのは良かったと思います。
また、導入後の研修やフォローもして頂き、専門家（エンジニア）でなくとも、RPA開発などを自社である程度できるようになり、外注費を減らし効率化も可能になりました。

私共のような専門人材がいない企業では、伴走型で併走しながら導入支援を頂ける点も大変良かった点です。

経理バンクさんには、うちの事業規模や拠点間の状況などを聞いていただき、事業規模や運用予算に合わせた勤怠システムのご提案と導入支援をサポートしてもらいました。

勤怠ツールを活用して自動化を実現したことによって、出勤や労働時間の把握もリアルタイムに分かりますし、残業時間や割増時間の集計データも給与取り込みのデータとして活用できますから、DX化による効率化は一目瞭然でした。

遠方でオンライン中心の支援なので、私は正直不安なところもありましたが、直接やりとりしていた総務担当者に聞いたところ、Chatwokなどでやりとりはスムーズだったようで、
不満や不安は感じていなかったようです。

他のベンダーさんに比べて、グループ会社に士業法人もあり専門性の高いサービスを期待できると感じていたので、遠方でしたが依頼して良かったと思います。